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组织机构

为降低急性心肌梗死的发病率和死亡率,通过多学科合怍,提供快速而准确的诊断、危险评估和恰当的治疗手段,从而提高早期诊断和治疗急性冠状动脉综合征(ACS)的能力,降低心肌梗死发生的可能性或者减少心肌梗死面积,并准确筛查出心肌缺血低危患者,达到减少误诊和漏沴及过度治疗,经医院研究,决定成立无锡市第二人民医院胸痛中心委员会等相关组织机构,具体如下:

一、胸痛中心委员会

主任委员:

杨承健(业务副院长,主任医师,主持胸痛中心全面工作)

行政总监:

瞿甦(医务处副处长,负责胸痛中心临床各科室协凋工作)

医疗总监:

徐欣(心内科主任、主任医师,全面负责胸痛中心技术方面工作)

协调员:

叶新和(心内科副主任、主任医师,负责胸痛中心日常事务工作)

成员:

曹佳宁(心内科副主任、主任医师)

张月军(心内科、主任医师)

金艳(心内科主任助理、主任医师)

杨政杰(心内科、主任医师)

董丰(心内科,副主任医师)

陈英(心内科,副主任医师)

屠苏(急诊科副主任,主任医师)

严子禾(检验科主任,主任医师,负责检验科具体工作)

张追阳(影像科主任,主任医师,负责影像科具体工作)

由春媛(心脏超声科负责人,主任医师,负责心脏超声科具体工作)

汲克强(胸外科主任,主任医师,负责心胸外科具体工作)

丁忠(网络信息中心主任,负责软件实施和信息传输工作)

包黎刚(设备科副科长,负责设备科具体工作)

胡伟萍(DSA室护士长,负责DSA室协调工作)

李霞(党办寅传科副主任、党群部副部长,负责宣传报道)

何恩奇(120急救中心主任,负责院前急救工作)

二、专职小组

(1)院前急救组

组长:屠苏

副组长:曹赋韬、张小凡

成员:无锡市院前急救医疗服务网络站点医生、护士及救护车驾驶员

(2)远程会诊组

经长:杨承健

副组长:徐欣

成员:杨承健、徐欣、叶新和、曹佳宁、张月军、金艳、杨政杰、董丰、陈英、王仁荣、

陈浩、杨磊

(3)急诊介入团队

组长:杨承健

副组长:徐欣

成员:杨承健、徐欣、叶新和、张月军、杨政杰、

董丰、王仁荣、陈浩、杨磊、胡伟萍

(4)培训组

组长:杨承健

副组长:徐欣

成员:杨承健、徐欣、叶新和、张月军、杨政杰、

董丰、王仁荣、陈浩、杨磊

(5)信息技术组

由医院信息科工程师及合作单位工程师协作组成。

三、委员会职责:

1. 每季度定期召开委员会议,总结分析上一季度的工作情况,对医疗质景提出针对性整改措施。

2. 制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规划及财政预算。

3. 制定急性胸痛救治流程,并在实际工作中不断优化、调整。

4. 制定急性胸痛中心各类培训材料,制定相应培训方案,定期对培训效果进行跟踪、反馈、修改。

5. 建立考核评估制度,定期进行评估并修改工作流程。

四、委员会义务

为胸痛患者提供高效、便捷、最佳的治疗途径及方案,以期达到缩短救治时间、改善预后和减少医疗费用支出。

五、委贝会目标

通过多学科合作,提供快速而准确的诊断、危险评估和恰当的治疗手段,从而提高早期诊断和治疗ACS的能力。

医疗总监职责与任务:

1. 全面负责胸痛中心技术层面工作,直接对胸痛中心委员会负责。

2. 主持胸痛中心发展战略和未来发展纲要。

3. 责技术层面指导和技术力量建设。

4. 主持制定胸痛中心各种工作流程、目标和计划。

5. 定期主持召开技术分析和质量分析会议,提出整改优化措施.

协调员职责与任务:

1. 配合技术总监和行政总监开展日常工作。

2. 参与制定胸痛中心文书和规划及目标管理。

3. 参与制定胸痛中心各类工作流程和目标计划。

4. 定期进行胸痛中心技术分析和质量分析,并将相关情况汇总留档,协助技术总监制定整改优化措施。